Norge och Sverige är bland de få länder i Europa som faktiskt ökade biståndet år 2025 , medan EU som helhet skar ner med 10 procent . Så totalt sett växer det nordiska biståndet fortfarande mer än resten av kontinenten.

Men innehållet förändras överallt, oavsett om budgeten växer eller krymper. Och riktningen är densamma i alla fyra länder: från främst statligt stödt bistånd, till modeller där privat kapital och näringsliv spelar en större roll.

För insamlingsorganisationer innebär detta två saker:

• Statlig finansiering blir allt mindre förutsägbar som en grundpelare.
• Alla måste satsa hårdare på privata insamlingar.

Situationen i de fyra länderna

Sverige verkar ”leda” detta skifte i Norden. Swedfund, det statligt ägda utvecklingsfinansinstitutet, har funnits i nästan 50 år och definierar sitt uppdrag som ”katalytiskt” : att tillhandahålla kapital där den privata sektorn annars inte skulle våga. Sedan 2023 har regeringen också drivit sin egen reformagenda: ” Utvecklingsbistånd för en ny era ”.

Danmark rör sig snabbast just nu. Regeringen har beslutat att fördubbla investeringsbudgeten för IFU och tredubbla klimatfinansieringen fram till 2030 , och har varit drivkraften bakom en separat nordisk-amerikansk allians för att attrahera privat kapital till utvecklingsprojekt.

Finland : Samtidigt som det traditionella utvecklingsbiståndet skärs ner med 25 procent under perioden 2024–2027, utökar staten Finnfund . Nedskärningar och kapitaluppbyggnad sker parallellt, inte istället för varandra som i de andra nordiska länderna.

Norge befinner sig mitt i en liknande övergångsfas. Turning Point-projektet lovar ”mindre fragmentering” och mer utrymme för privata investeringar, men konkreta verktyg och institutioner finns ännu inte på plats (även om Norfund existerar). Detta kommer att framgå av den rapport till Stortinget som kommer att presenteras våren 2027.

Ordningen Sverige → Danmark → Finland → Norge är nästan en mognadsstege när det gäller detta skifte. De andra tre länderna har redan utvecklat apparaten. Norge kan lära sig mycket av sina grannar medan budskapet fortfarande skrivs.

Vad innebär detta för insamlingsorganisationer?

Storleken på biståndsmedlen har minskat drastiskt i Europa under senare år , och kommer att fortsätta att minska. Och även om de nordiska länderna inte följer den trenden exakt, så förskjuts biståndsfokus här från traditionellt bistånd till internationellt investeringssamarbete – så kallade modeller för blandad finansiering.

Alla insamlingsorganisationer, oavsett land, måste därför förbereda sig för att samla in mer pengar, mer effektivt, från andra källor.

Den norske utvecklingsministern sa det själv: Förra året hade utrikesdepartementet runt 800 mottagare och 1 500 avtal. Det kommer att bli färre. När staten skärper greppet och prioriterar hårdare är det inte givet att just din organisation kommer att vara bland dem som lämnas efter vid nästa vägskäl.

Detta är inte nödvändigtvis en dålig sak för biståndet som helhet, men det innebär att statlig finansiering blir en mer osäker och politiskt driven inkomstkälla än den har varit.

Organisationer som för närvarande är beroende av statlig finansiering som sin huvudsakliga inkomstkälla bör tolka detta som en varning. Pengarna kommer inte att försvinna över en natt, men grunden de vilar på förändras i alla fyra nordiska länder, och på andra håll i Europa, samtidigt.

Slutsatsen: Bygg din givarbas nu

Alan Clayton är tydlig med detta i Great Fundraising Organizations : insamling kräver långsiktiga investeringar, ofta 5 till 10 år, för att ge exponentiell avkastning. Det är just därför det är dags att bygga en robust individuell givarbas nu, medan den statliga finansieringen fortfarande är tillräckligt stabil för att ge andrum, inte om några år när det redan är ansträngt. 

Detta stämmer överens med vad vi skrev om ambassadörer tidigare i år . En givarbas byggd på förtroende och personliga relationer är inte bara billigare att underhålla, den är också mycket mindre beroende av politiska fluktuationer.

Men en långsiktig givarstrategi lever (eller dör) på den infrastruktur som stöder den. Kostnaden för att skaffa en ny givare är den tyngsta posten i ekvationen, och det är här de flesta organisationer förlorar givare de aldrig borde ha förlorat:

• Ett betalningsflöde med för många steg.
• En Vipps- eller Swish-konfiguration som inte kommunicerar med CRM-systemet.
• Olika budskap i olika skeden av givarresan

Varje friktionspunkt i den digitala kedjan innebär att givare ändrar sig mitt i processen.

Det är här vi befinner oss Dekode Vi spenderar större delen av vår tid med kunder. Vi bygger Fundy, insamlingsmotorn som kopplar givarupplevelsen direkt till data, så att organisationen kan följa upp med givaren efter att gåvan har givits. Vi ser till att integrationen med CRM- och betalningslösningar fungerar sömlöst, så att en givare som går med idag faktiskt kan följas upp som en vanlig givare imorgon, utan att någon manuellt behöver koppla ihop systemen.

Mer specifikt betyder det:

• En donatorresa från första klicket till företagsdragning utan onödiga steg
• Testning och iteration av formulär och flöden
• Data som faktiskt används, så att ambassadörsprogrammet och den personliga uppföljning ni fokuserar på inte upphör.